подарок директору на день рождения

[ПРЕДЫДУЩАЯ] [НА ГЛАВНУЮ] [СЛЕДУЩАЯ]
[ цены на работы]
подарок директору на день рождения от коллектива
подарок директору на день рождения от коллектива
данное фото матрешек выполненно с матрешки сделанной на заказ для нашей соотечественницы проживающей в Цюрихе, все персонажи одеты в одежду бояр и боярынь, высота самой большой куклы 30 см, Интересно, папа заказчицы работает на спортивном стадионе Динамо -буквально в двух шагах от моей мастерской...... Настоящие русские портреты на деревянных русских матрешках изготовленные на заказ по фотографиям заказчика Портреты выполнены известным московским художником портретистом в стиле роспись по дереву по фотографиям заказчика на обычных русских матрешках из дерева липа, покрыты глянцевым лаком.. Можете выбрать стиль понравившейся вам матрешки или придумать свой стиль – оформление готовой работы, мы с вами можем нарисовать наших героев в любом аплуа- кисточи и краски позволяют это сделать, рисуемые могут предстать войнами, императорами, царями , боярами, принцессами или простыми бухгалтерами и финансистами. Решите какая вам нужна высота матрешек- матрешки могут быть от стандартной высоты 25- 20 см до восьмидесяти сантиметров, определитесь со сроками и подберите фотографии своих друзей для срисовывания-желательно подберите фото где ваши друзья или коллеги или родственники улыбаются- матрешка любит улыбки...Уверен, подарок директору выйдет на славу

я живу и работаю в городе столице мира Москва, моя мастерская расположена в тихом районе Москвы- не далеко от центра, на метро Динамо или метро Савеловская (как вам ближе) , мой телефон +7 903 598 35 00 Григорий

Что бы прожить жизнь успешного руководителя и любимого коллективом директора, придется много читать, много общаться, много учиться и периодически нужно менять или сферы деятельности, или коллективы, в которых ты работаешь. И не жду, когда от меня начнут разбегаться люди. Я всегда ухожу сам, как войн Карлоса Кастанеды, который чуть чуть соприкоснувшись с миром, тут же исчезает ... Пишу еще это и для того, чтобы попросить прощения у тех моих подчиненных которых я в свое время покинул на произвол судьбы оставив их без достойного директора- меня, кого считал предателями, и поблагодарить их за то, что они не побоялись пощипать мне перья. Сейчас у меня со всеми моими бывшими подчинеными и коллегами хорошие отношения, и я понимаю, что им я обязан последующим своим развитием. Благодаря этому «предательству» я стал писать книги, заниматься не только руководством, но еще и психотерапией, и социологией и психологией. Да и сейчас намечаются новые формы работы. Я всегда, не торгуясь, принимаю предложения, которые связаны с незнакомой для меня работой, если мне предложат поработать директором РОСНЕФТИ вместо Шредера, то я пойду работтаь директором РОСНЕФТИ без всяких сомнений...Я часто меняю и работы и области своей деятельности, на своих занятиях могу прекратить изложение намеченного материала, если кто-нибудь из слушателей задал интересующий его вопрос.
что подарить на день рождения генеральному директору
что подарить на день рождения генеральному директору
Так, несколько лет назад работал в школе преподавателем науки о руководителях- как стать успешным директором. Мои впечатления об этой работе вы прочтете в этой книге.В общем что бы быть достойным директором, нужно все время расти. Некоторые директора считают, что человек не должен более 5—7 лет находиться на одной работе. Он должен двигаться или по горизонтали, или по вертикали. Можно и скатываться с вершины, но только не назад, а вперед. К сожалению, для многих директоров их жизненный путь представляет не что иное, как путь Сизифа. Он забирается на гору, не доходит до вершины и скатывается назад, потом лезет опять на ту же гору. И так всю жизнь!Жизнь — штука жесткая, и как бы ты ни крепился, с возрастом ты волей-неволей из карьериста директора превращаешься в культурника. Вот тут и важно правильно выбрать момент ухода. Уходить нужно обязательно. Общество установило возрастные критерии. При сомнениях следует придерживаться их. Здесь я хочу привести пример одного видного начальника директора, создателя современной клинической психиатрии Эмиля Крепелина. В возрасте 60 лет он подал в отставку, находясь в полном расцвете своих сил и расцвете клиники, в которой он работал директором. Когда его коллеги-подчиненные спросили, почему он уходит, когда совершенно незаметны признаки его несостоятельности. Он на это ответил, что хочет уйти тогда, когда только он один замечает свою несостоятельность. Хуже будет, если он уйдет тогда, когда все будут замечать его несостоятельность, а он один замечать ее не будет. Кстати, уже после ухода на пенсию он создал лучшие свои произведения, которые не потеряли своей актуальности и в настоящее время. В общем, лучше уйти чуточку раньше, чем чуточку позже. Ведь если ты застрял на одном месте, то тебя или столкнут в кювет, или просто обойдут.
что подарить директору мужчине на день рождения
что подарить директору мужчине на день рождения
Законы жизни не знают исключений. Люди старше 60, особенно руководители и директора, научные работники и преподаватели высшей школы, в том числе и работающие заведующими кафедрами! Подумайте, не пора ли вам заняться чем-нибудь другим и освободить дорогу молодым. Неужели вам больше нечем заняться, как читать по много лет одни и те же лекции. Да, они хороши, может быть, ваши преемники на первых порах будут делать это хуже. Но помогите им подняться. Уйдите с дороги, дайте выпрямиться другим молодым директорам которые придут на смену вам. Они тогда внесут новую струю. Но этот контингент редко читает мои книги.
подарок директору на юбилей
подарок директору на юбилей
Но я призываю к этому и своих молодых читателей. Когда вы станете старше и не сможете отвечать духу времени, не держитесь за свои прежние должности.Вы хотите спросить, а как поступаю я. Да так же, как и пишу. С 1994 года я периодически пишу заявления об увольнении, но меня уговаривали остаться. Конечно, и я опоздал с уходом на пенсию. Хотел я это сделать ровно в 60, но опять позволил себя уговорить остаться. Но я взял творчески отпуск на год. Защитил докторскую диссертацию за это время. Правда, она оказалась пока не утвержденной. Немного поработал после отпуска. А потом клиника сгорела. Я организовал работу цикла психотерапии и медицинской психологии и в середине 2001 года уволился. Но и сейчас, когда меня приглашают в мой родной университет, я не отказываю моим друзьям. Сейчас мой преемник новый директор клиники внедряет новые формы работы, к моему удовольствию, а я ему помогаю, чем могу. Но и сам без дела не остался. Конечно, я бы мог еще успешно поработать несколько лет. Но ему бы закрыл туда дорогу.
что подарить директору женщине на день рождения
что подарить директору женщине на день рождения
Может быть, через несколько лет он и потерял бы интерес к этой работе. Уходить нужно не только тогда, когда ты стал тормозом, но уходить нужно и тогда, когда ты все взял, что мог взять и еще тормозом не стал. Дай это взять и другим. Уходить нужно и тогда, когда группа не берет у тебя то, что ты ей хотел и мог бы дать. Иначе это будет тормозить тебя. Уход» тогда туда, где принимают твои разработки. Многие умные, даже патриотически настроенные люди так и поступают. К сожалению, нередко они оказываются за рубежом. Я их не осуждаю. Ведь не расти они не могут! Мне вспоминается карьера нашего хоккейного вратаря Владислава Третьяка. Ведь в сборной был, по-моему, около 15 лет. Он давно получил все награды, которые можно было получить. Но тогда он не мог пойти в профессионалы. Может быть, это его как-то извиняет. Но хотел он или не хотел, но нескольких талантливых вратарей он загубил, так как при нем у них не было шансов расти, стать вратарем сборной, получить опыт международных встреч. А когда он ушел из сборной, их время уже было упущено.Вот как мне представляется правильный жизненный путь человека (рис. 5).А. Идеальный вариант. Жизненный путь определяется с первой попытки. Человек забирается на свою вершину, становится или лидером или руководителем или директором, а потом ее наращивает.Б. Хороший вариант.
что можно подарить директору на день рождения
что можно подарить директору на день рождения
Свой жизненный путь определяет с 3—4-й попытки, а потом наращивает свою вершину.В. Удовлетворительный. Свой жизненный путь определяется с более чем 4-х попыток. Удается только взобраться на свою вершину. Так что свое значительное уже сделать не удается.Г. Постоянный безуспешный штурм одной и той же вершины, со скатыванием к исходной точке. В заключение этого раздела в качестве иллюстрации этих закономерностей в поведении руководителя и директора хочу кратко описать развитие одного небольшого, но достаточно сложно структурированного коллектива, за которым я наблюдал уже много лет.Раньше им руководил директор культурник.
подарок директору на память
подарок директору на память
Это был автократ, страдающий папирофилией, применявший игру «Рационализация». Под его руководством группа тянула лямку, была лидером среди аутсайдеров. Текущая работа выполнялась, но творческих всплесков не было. В коллективе сформировалась, однако, мощная карьеристская группа, которая вступила в борьбу с ним. Даже казалось, что она его вот-вот снимет. Но, тем не менее, ему удалось в такой борьбе протянуть еще 10 лет, и он в конечном итоге пошел на почетную пенсию, проработав еще лет 7—8 после пенсии. Если бы они не боролись, на пенсию его отправили гораздо раньше. Как вы думаете, когда он ушел, кто-нибудь из коллектива назначили директором? Конечно нет. Прислали со стороны. Он оказался алкоголиком. Стиль его был либерально-попустительским. Единство коллектива обеспечить он не мог. Три карьериста спокойно развивались на стороне. Показатели довольно быстро выросли за счет деятельности карьеристов директоров, которые очень были довольны предоставленной им волей и росли где-то на стороне, т. е. сбоку.
подарок директору на день рождения
подарок директору на день рождения
Но результаты их работы входили в зачет предприятия. Директор -алкоголик был на хорошем счету. Он не мог избавиться ни от культурников, были довольны предоставленной им волей и росли где-то на стороне, т. е. сбоку. Но результаты их работы входили в зачет предприятия. Руководитель-алкоголик был на хорошем счету. Он не мог избавиться ни от культурников, ни от карьеристов. Конечно, давая им полную волю, иногда он неосознанно стравливал карьеристов, ибо позволял каждому из них отсутствовать на основном производстве, что по техническим условиям было невозможно. Но они друг с другом мирно улаживали свои дела. Он все более и более углублялся в общение со своей алкогольной группой, которая состояла из таких же директоров подразделений этой организации. Во время одной из вечеринок он скоропостижно скончался. Один из карьеристов стал руководителем этой группы. Ему удалось сплотить всех воедино, избавиться от культурников.
подарок генеральному директору на день рождения от коллектива
подарок генеральному директору на день рождения от коллектива
Появилось много новой техники. Расширились штаты чуть ли не втрое. Очень резко возросли показатели. Отгадайте, чего ему не удалось сделать. Правильно. Поставить в строй двух карьеристов, которые шли уже своим путем, и под его пирамиду поместиться уже явно не смогли бы. И как ни были они дружны друг с другом, как ни хотелось им продолжать вместе работать, карьеристы вынуждены были оставить коллектив и возглавить свои направления. Но они и сейчас друг к другу хорошо относятся и помогают друг другу при необходимости. Люди умные всегда знают возможность уладить конфликт, утрясти недоразумения. Получилось, как в саду. Когда у дерева обламывается ствол, оно превращается в куст. Если хочешь опять превратить его в дерево, нужно вырезать все сильные боковые ветви и сформировать новый ствол. 1.3. Групповой процесс Под групповым процессом понимают формирование малых формальных групп и налаживание отношений между членами групп и группами. Процесс формирования групп виден невооруженным глазом. После вводного занятия идет перемещение курсантов. На одном фланге размещается учебно-карьеристская группа, на другом — культурно-развлекательная, задние ряды занимает алкогольно-сексуальная.На малых внутренних границах неспокойно, ибо интересы групп не совпадают. При проживании в общежитии алкогольно-сексуальной группе нужна полутемнота, учебно-карьеристской группе — яркий свет.
подарок директору на 50 лет
подарок директору на 50 лет
Постепенно происходит переселение курсантов по комнатам по групповой принадлежности. Конфликты, происходящие между группами, но не доходящие до директора, т. е. не переходящие большую внутреннюю границу, называются интригами. Руководство о них узнает, если любит собирать сплетни. К сожалению, многие руководители имеют осведомителей, сведения которых оказывают решающее влияние на их мнение о том или ином человеке. Роль осведомителя шакала Табаки при тигре Шерхане берут на себя люди не очень умные, не сумевшие найти группу, где они были бы первыми. Субъективно они, может быть, и добросовестны, но объективно не способны к глубокой аналитической работе. Если директор полагается на их информацию, он становится подставным лицом, через которого какой-либо временщик управляет коллективом. Опытный директор осведомителей не держит. Если таковые появляются, он их сразу сводит с теми, о ком дается негативная информация. При правильной организаторской работе интриги сходят на нет. Но об этом несколько позже. Если атака направлена на руководство, т. е. на большую внутреннюю границу, такой процесс называется агитацией. Запомним, что агитация — всегда против. А наши безграмотные организаторы даже ввели должность агитатора. Работа, проводимая в пользу руководства, называется пропагандой. Агитация всегда поднимает тревожность в группе, возникает угроза эффективности руководства. Опыт показывает, что если эта угроза будет слишком велика, группа сама пытается вытеснить агитатора.

моя мастерская расположена в тихом районе Москвы- не далеко от центра, на метро Динамо или метро Савеловская (как вам ближе) , мой телефон +7 903 598 35 00 Григорий



Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика